Футбольная национальная лига (ФНЛ) опубликовала результаты исследования финансовых показателей клубов, выступающих в турнирах под эгидой ФНЛ.
Отчет охватывает около сотни (количество менялось от сезона к сезону) клубов Лиги Пари (первый дивизион), Второй лиги А и Второй лиги Б и анализирует реальные показатели сезонов 2023/24, 2024/25 и прогнозные значения сезона-2025/26. Данные взяты из документов, которые клубы обязаны предоставлять по регламенту соревнований и в ходе аттестации.
В отчете раскрыты суммарные бюджеты клубов и основные статьи расходов. Анализ доходов представлен только матчдэй-сегментом (продажа билетов, абонементов и атрибутики, кейтеринг и VIP-сервисы).
В сезоне-2024/25 суммарный бюджет 97 клубов, выступающих в турнирах ФНЛ, составил ₽25,4 млрд: ₽14,8 млрд в Лиге Пари (18 клубов), ₽5,2 млрд – в Второй лиге А (20), ₽5,5 – во Второй лиге Б (59). Это на 37% больше, чем годом ранее. Но в сезоне-2025/26 ожидается небольшое снижение – до ₽23,2 млрд (по лигам: ₽12,9 млрд + ₽4,6 млрд + ₽5,7 млрд).
«Волатильность бюджетов от сезона к сезону объясняется ротацией команд внутри вертикали российского футбола. Плановый бюджет на сезон-25/26 стабилизируется после пикового роста, при этом ожидается превышение фактических данных над плановыми по итогам сезона», – полагают авторы отчета.
Расходы клубов разделены на 7 статей: персонал (включая игроков), организация тренировочного процесса, выезды, организация домашних матчей, развитие молодежного футбола, трансферы и прочее.
Основной статьей расходов является фонд оплаты труда. В сезоне-2024/25 он составил 55% бюджетов в Лиге Пари, по 51% – во вторых лигах. В нынешнем сезоне ожидается рост этого показателя на 4-5 п.п. От 57% до 66% ФОТ приходится на футболистов.
Меньше всего, около 2,3% своих бюджетов, клубы Лиги Пари тратят на развитие молодежного футбола. Организация одного домашнего матча в первом дивизионе обходится в среднем в ₽28 млн, в более низших – ₽7 млн и ₽4 млн соответственно.
Суммарные матчдей-доходы клубов трех лиг в сезоне-2024/25 выросли со ₽155 млн до ₽449 млн. Рост обеспечил прогресс участников Лиги Пари – с ₽91 млн до ₽380 млн. Вероятнее всего, это объясняется составом участников: в межсезонье турнир покинули махачкалинское «Динамо» (средняя посещаемость – 9347 зрителей), «Волгарь» (1650), «Кубань» (1446), «Химки» (1342), «Акрон» (993) и «Ленинградец» (959), а пополнили «Ротор» (14 392), «Балтика» (14 200), «Урал» (9010), «Сочи» (4105), «Уфа» (1687) и «Чайка» (1052). Признают влияние новичков, особенно вылетевших из премьер-лиги (в отчете используется формулировка «выход в ФНЛ статусных участников из РПЛ»), и авторы исследования, указывая, на большую разницу между средним (₽21 млн на клуб) и медианным (₽6,4 млн) матчдей-доходами.
«Огромный разрыв между средним доходом и медианой, начиная с сезона-24/25 указывает на большую поляризацию. Всего несколько клубов-лидеров генерируют основной поток выручки в Лиге Пари, в то время как доходы половины клубов в 3,5 раза ниже среднего значения», – сказано в отчете.
Более того, в документе есть информация, что 79% всех матчдей-доходов Лиги Пари приходятся на 4 клуба. А аутсайдер турнира по этому показателю, зарабатывает на матчевых днях меньше, чем 10 команд Второй лиги А.
В сезоне-2025/26 матчдей должен принести клубам первого дивизиона должны ₽401 млн, что составит 3,4% от общих доходов. В прошедшем сезоне эта доля равнялась 2,8%, годом ранее – 0,9%. Авторы отчета отмечают, что все более заметную роль в структуре этой статьи стала играть выручка от абонементов (₽20 млн в сезоне-2024/25) и VIP/hospitality-сервисов (₽85 млн). Утверждается, что «Первая лига успешно отошла от монозависимости от продажи билетов» и перешла «к более сложной и устойчивой бизнес-модели, характерной для зрелых спортивных лиг». Смелое заявление, учитывая скромную долю матчдея в общих доходах, а также тот факт, что эти доходы (₽380 млн) уступают расходам на организацию матчей (₽505 млн).
При сравнении средних показателей трех лиг выясняется, что расходы в Лиге Пари примерно в три раза выше, чем во Второй лиге А, которая, в свою очередь, также в три раза затратнее Второй лиги Б. При этом бюджеты клубов, претендующих на повышение в классе, фактически равны бюджетам команд, борющихся за сохранение места в более высокой лиге. При этом в Лиге Пари преимущество в финансировании, как правило, приводит и к более высокому результату. А вот во Второй лиге А эта зависимость менее четкая.
Полная версия «Финансового ландшафта» ФНЛ доступна по ссылке.
