Вчера завершил свою работу форум «Футбол – две страны, одна страсть», который прошел в Сокольниках 20-21 мая. Организаторы симпозиума, Российско-Германская внешнеторговая плата и BonaDea Production, предоставили уникальную площадку для обмена опытом и перенятия модели управления футболом.
Наталья Паршикова, статс-секретарь, замминистра спорта РФ открыла второй день симпозиума и выразила огромную признательность участникам и организатором за возможность выгодного сотрудничества, поиска партнеров и развития футбола в стране. С приветственными словами выступили Райнер Линдлер, исполнительный директор Восточного комитета германской экономики и Николай Толстых, президент РФС.
«В октябре 2012 года РФС и Немецкий Футбольный Союз подписали меморандум о сотрудничестве. Этот документ является для нас не только бумагой, но и намерением к активному взаимодействию между странами. Мы будем перенимать немецкий опыт функционирования индустрии футбола, так как для нас крайне важно получить не только инфраструктуру, но и новые методики улучшения спортивных показателей, инструменты управления спортивными сооружениями, технологии взаимодействия со спонсорами и маркетинговые программы в рамках подготовки к Чемпионату мира по футболу в 2018 году», - отметил Николай Толстых.
О разработке стратегии развития футбола в РФ «Футбол 2020» рассказал Анатолий Воробьев, заместитель генерального директора РФС. Для написания данного документа потребовался тщательный анализ и коммуникация с региональными подразделениями. Его созданию также предшествовали несколько факторов, среди которых новая стратегия страны до 2020 года, новая стратегия развития физической культуры и спорта до 2020 года, чемпионат мира по футболу в 2018 году, начало второго этапа реализации подпрограммы развития футбола в РФ Федеральной целевой программы и ее пролонгация до 2020 г., а также новые вызовы конкурентов. В декабре предыдущего года рабочая группа приступила к разработке проекта, и на данный момент он находится в процессе утверждения.
«Как нам известно, только 20% стратегий реализовываются. Поэтому мы разработали поэтапную систему реализации поставленных целей и задач. Стратегия развития футбола состоит из пяти блоков: миссия, анализ (основные проблемы), целевая структура (программы и проекты), ресурсное обеспечение и механизмы реализации, критерии эффективности программы», - описал структуру господин Воробьев. Среди приоритетов программы были выделены повышения зрительского интереса к футболу, подготовка материально-технической базы, улучшение спортивных результатов, развитие детско-юношеского и массового футбола. Более подробно о направлениях работы программы можно прочитать на сайте РФС. Интересен тот факт, что это один из первых документов, который был доступен для всеобщего обсуждения и внесения своих пожеланий, так называемый краудсорсинг.
Среди источников финансирования программы выделяются федеральные средства, частные инвестиции (ГЧП), программы ФИФА и УЕФА, лотереи, мерчендайзинг, коммерциализация спортивных сооружений. Таким образом, результатами эффективности программы станут такие показатели^
- увеличение доли граждан РФ систематически занимающихся футболом в общей численности населения с 1,8% в 2013 г. до 5% к 2018 г. и до 7% в 2020 г.
- укрепление материально-технической базы российского футбола
Искусственные поля с 500 в 2013 г. до 1 000 в 2020 г.
Футбольные манежи с 10 в 2013 г. до 20 в 2020 г.
Восстановление натуральных газонов
- Создание единой информационной системы российского футбола, охватывающего все его субъекты, виды соревнований, проводимой под эгидой РФС и иных субъектов футбола. Паспортизация футболистов, тренеров, судей.
- Значительное увеличение оплаты труда тренеров и других специалистов, занятых во всех сферах футбольной индустрии.
- Увеличение количество центров подготовки, тренеров и судей и другие.
Дмитрий Мосин, заместитель генерального директора АНО «Оргкомитет Россия 2018», рассказал о ходе подготовке страны к Чемпионату мира по футболу. Недавно вышел отчет оргкомитета о проделанной работе за 2012 год, который был опубликован на сайте СБК. «Первостепенными задачами нашего комитета является исполнения 11 гарантий, которые мы дали при подаче заявки на проведение турнира. Среди них создание законодательной базы (Закон о чемпионате мира сейчас находится на рассмотрение в Госдуме), создание инфраструктуры (более 350 объектов), строительство и реконструкция 12 стадионов, обеспечение гостей местами проживания (более 60 тыс. номеров на период чемпионата), создании возможностей для тренировки команд (48 тренировочных полей и 64 баз команд по всей стране), логистика (аэропорты и общественных транспорт), фестивали для болельщиков и другие», - отметил он. Не менее актуальным вопросом уже на сегодняшний день является наследие и экономический эффект от проведения мундиаля. Результатами станет:
- Модернизированная инфраструктура регионов (транспорт, связь, гостиницы, сфера услуг)
- Совокупный эффект больше 1% ВВП России (более 527 млрд.руб.);
- 90 тыс. дополнительных рабочих мест в год;
- 95 млрд. руб. налоговых поступлений;
- Развитие туризма – дополнительные туристические потоки не только во время Чемпионата, но и после него.
Хорст Шмидт, бывший генеральный директор оргкомитета чемпионата мира по футболу ФИФА 2006 года в Германии, посвятил свое выступление требованиям и вызовам для местного организационного комитета при подготовке к спортивному турниру. Он также, как и предыдущий спикер, отметил требования ФИФА к подготовке чемпионата (транспорт, программы гостеприимства, стадионы), описал возможности привлечения инвестиций и социально-экономический эффект от проведения столь масштабного мероприятия. «Наш чемпионат посетило 3,4 млн. зрителей и болельщиков со всего мира, а средняя посещаемость матчей составила 53,234 зрителя, из них 630 почетных гостей (всего 40,736 приглашенных гостей). На все 64 матча в рамках чемпионата мира были проданы все места на стадионах. На строительство и модернизацию спортивной инфраструктуры в целом было потрачено 1,5 млрд. евро, а на подготовку футбольных полей понадобилось 96 га свежей травы», - озвучил основные показатели Шмидт.
Штефан Людвиг, директор Немецкого футбольного союза рассказал о возможностях CRM систем для организации базы данных и повышения спонсорского интереса к союзу.
Ханс Рюттен на примере стадиона RheinEnergie, базирующегося в Кельне, продемонстрировал пример успешной эксплуатации и использования футбольных стадионов после чемпионата мира. Стоимость его строительства составила 166 млн. долларов, а инвестором стал муниципалитет. Главным арендатором футбольного стадиона является клуб «Кельн», а посещаемость за сезон
Александр Иобст, член правления ФК «Шальке 04», представил кейс сотрудничества клуба с основным спонсором, «Газпромом». В ближайшем будущем крупный холдинг планирует открыть сеть АЗС в Германии. Для повышения узнаваемости и симпатии к бренду руководство "Газпрома" обратилось к представителям клуба. Сотрудничество было оформлено в 2007 году, а совсем недавно контракт был продлен до 2017 года. Клуб и его основной спонсор не только используют стандартные рекламные ходы (размещение логотипов на футболке, реклама на стадионе), но и совместные акции, автограф сессии, развлечения для детей и взрослых (картинг-центр «Газпром»), реклама спонсора на транспортных средствах, идущих в Veltins Arena (стадион клуба). Таким образом, узнаваемость «Газпрома» на 2012 год по сравнению с 2006 годом по данным Sport+Markt выросла на 350% у населения, даже неинтересующегося футболом, тогда как у футбольных болельщиков такой рост составил 400%. Также по данным исследования Sport+Markt с 2006 года по май 2012 симпатия к бренду выросла с 16% до 23%.
В заключительной дискуссии спикеры обсудили факторы успеха для проведения чемпионата мира 2018. "Изучайте иностранный язык, и первое слово, которое вы должны будете выучить по английский, это слово "нет". Говорите и повторяйте его ФИФА", - прокомментировал участник дискуссии Винфрид Насс.
Данное мероприятие стало преакрасной возможностью дляразвития бизнес-контактов, а также получения полезной информации для развития футбола как бизнеса, массового и профессионального спорта, шоу.
