Когда Игорь Столяров говорит «мы продавали олимпийский воздух», он не шутит. Вице-президент оргкомитета Сочи-2014, координатор международных проектов Phygital International, координатор «Игр будущего», он умеет находить ценность даже в том, что нельзя пощупать. Не арены и логотипы, а энергия момента, команда, драйв и чувство, что ты делаешь что-то важное, – вот из чего для него сделаны большие проекты.
Сегодня его главный актив – фиджитал-движение. Но интереснее то, как он его строит: через гибкость мышления, умение убеждать и прививать институциональный смысл там, где вчера был просто хайп.
Не инфраструктура, а сцена
Работа над «Играми будущего» стартовала не с технического задания или утвержденной концепции, а с идеи запустить что-то свежее, живое, интересное. Формат рождался на ходу: сначала появились технологические элементы, потом добавили физическую активность, начали искать баланс. Постепенно стало понятно: сила не в строительстве новых объектов, а в способности гибко использовать уже существующую инфраструктуру и адаптировать ее под новые смыслы.
«Мы выбрали „Казань Экспо“. Внутри оборудовали футбольное поле, баскетбольный корт, скейт-парк. Это не спортивная площадка, но идеально подошла под задачу. Мы превратили ее в гибридную сцену: правильная картинка, свет, бэкенд, зрительская зона. Нам не нужен архитектурный пафос. У нас слишком много объектов, построенных под единичные события. Мы за то, чтобы инфраструктура жила, а не простаивала», – объясняет Столяров.
Продавать не вещь, а эмоцию
Работа в оргкомитете Олимпиады в Сочи научила его главному: ценность проекта не всегда можно измерить квадратными метрами или логотипами на бортах. Главное – это эмоция, сопричастность, вовлеченность.
Та же логика работает и сегодня. Для Столярова фиджитал-центры – это не квадратные метры, а среда, вовлекающая, современная, с настроением. Он говорит не о зданиях, а об опыте, который в них возникает, с той самой атмосферой сопричастности и энергии, что делает пространство живым. По его словам, это «полноценные коворкинги нового поколения» со стрим-зонами, киберклассами, игровыми аренами – и место, куда хочется возвращаться.
Один такой центр стоит ₽95–100 млн, вмещает до 200 человек в день и может работать в формате франшизы, через операторскую модель или региональное софинансирование. География – от Липецка до Камчатки. Но, как и в случае с Олимпиадой, главное – не стены, а то, что внутри: энергия и люди.
Командный дух
Вспоминая Олимпиаду, Столяров возвращается не к инфраструктуре, а к ощущениям, и в первую очередь – к людям. Для него ценность проекта – в той невидимой связке, которая возникает в команде, если все работает по-настоящему.
Те же принципы – честность, устойчивость, внутренняя мотивация – Столяров переносит и на текущие задачи. Он подчеркивает роль лидера как системообразующего звена.
«Дмитрий Чернышенко, например, – это человек другого уровня. Он умеет добиваться результата, задавать рамку, держать команду в тонусе. Я четко понимаю свой потолок – и физиологический, и психофизический, и любой другой. Я бы так не смог, – признает Игорь. – Но я учусь. Всегда прицениваюсь: а смог бы я вот так?»
С горящими глазами
Для Столярова преподавание – не академическая амбиция, а способ оставаться в тонусе и регулярно обновлять взгляд на реальность.
«Это как рефреш. Как когда достаешь лекцию пятилетней давности и понимаешь, что она вся протухла. И надо заново все пересобирать. А еще потому, что мотивация и нетворк – единственное, что сегодня имеет смысл. Контента и так хватает», – уверен Игорь.
То же отношение к проектам и людям. Столяров говорит о важности вдохновения и эмоциональной отдачи как части профессионального ресурса.
Фото: личный архив Игоря Столярова
Материал из журнала «СБК. Спорт Бизнес Консалтинг» №2 (60) июнь 2025
