Налоговая реформа в беттинге, сотни миллиардов на спортсооружения, 12,5 млн детей, которых нужно научить плавать, и 47% муниципалитетов без бассейна – новый номер журнала «СБК. Спорт Бизнес Консалтинг» показывает, где спорт уже не может жить по-старому.
В этом выпуске:
- разбор последствий налогового передела для букмекеров, федераций и лиг;
- экономика «Плавания для всех» и модульных бассейнов;
- ревизия старого закона о спорте;
- кейсы клубов, которые превращают детскую аудиторию в капитал будущих болельщиков;
- истории проектов, выросших из любительской инициативы в устойчивый бизнес.
В материале «Налоговый передел» разбираем, как реформа налогообложения беттинга меняет правила игры для всего рынка. При обороте легального букмекерского сегмента около ₽1,7 трлн в 2024 году налоговые отчисления составили всего около ₽1 млрд. Теперь, по оценке Минфина, даже в смягченном варианте нагрузка на букмекеров вырастет в 60 раз, а доходы бюджета могут превысить ₽60 млрд уже в 2026-м. Что это значит для федераций, лиг и клубов, и как им адаптировать спонсорские стратегии – разбираем по шагам.
Тема детско-юношеского спорта проходит красной нитью через номер. В обзоре «Спортивная трансформация» мы анализируем итоги заседания Совета при gрезиденте России: за пять лет число школьных спортивных клубов выросло до 38,5 тыс., а количество детей в них – с 2 до 5,8 млн, доля школ со спортклубами достигла 99%.
Отдельный блок – масштабная программа «Плавание для всех». К 2030 году она должна научить плавать 12,5 млн детей, в том числе 124 тыс. ребят с ОВЗ. «У каждого российского ребенка должна быть возможность заниматься плаванием и укреплять свое здоровье», – подчеркивает глава Федерации водных видов спорта России Дмитрий Мазепин. При этом 47% муниципальных образований с малочисленным населением до сих пор не имеют бассейна – «шокирующие цифры», как признают эксперты. Капитальный бассейн обходится региону в ₽300–350 млн, дефицит в 1466 объектов тянет больше чем на ₽500 млрд, тогда как сеть модульных бассейнов требует порядка ₽70 млрд на все 89 регионов за 5 лет.
Инфраструктурный блок номера продолжает материал «Бизнес с государством»: разбираем, почему крупные девелоперы по-прежнему осторожничают с аренными проектами. Стадионы к ЧМ-2018 стоили ₽13,1–₽19,8 млрд, а на примере «Ростов Арены» видно, как при годовых расходах на содержание около ₽300 млн выручка (₽70,5 млн в 2023 году) не позволяет выйти даже на операционную безубыточность.
Кейс «Авангардный рывок» показывает, как региональный клуб задает новый стандарт развития хоккейной инфраструктуры. К 2027 году ХК «Авангард» планирует открыть 150 новых хоккейных коробок, из которых 35 уже готовы.
Юридический фокус номера – материал «Главный спортивный закон» о 329-ФЗ. «Закон создавался в иной социально-экономической реальности, и его архитектура во многом отражает состояние отрасли двадцатилетней давности», – отмечает адвокат, советник Федеральной палаты адвокатов России и вице-президент Московской коллегии адвокатов «Град» Александр Орлов. В центре внимания – ошибочная категоризация, дублирование полномочий, правовой вакуум в цифровых дисциплинах и коллизии в регулировании труда спортсменов.
Тему управления продолжает исследование «Самый лучший босс» о типологии спортивных руководителей. «Ключевой барьер – убедить индустрию, что инвестиции в профессионального менеджера так же важны, как и инвестиции в игрока. Спортивный менеджер – это не „расход“, а „актив“, который многократно окупается через грамотное управление», – резюмирует эксперт Института спортивного менеджмента и права НИУ ВШЭ Елена Медведева.
Коммерческий блок усилен материалом «Между коммерцией и эмоциями». Спонсорство рассматривается как инвестиция с конкретным ROI и ROSI, а не благотворительность. «Формула успеха проста: эмоция плюс вовлечение равняется доверию… Те, кто останется в парадигме „логотип + билеты“, рискуют потерять спонсоров в пользу более технологичных конкурентов», – подчеркивает экс-менеджер по спонсорствам Winline и бывший региональный менеджер по маркетингу Red Bull Павел Рундзя.
В интервью «Цена хода» Ян Непомнящий рассказывает, почему даже игрокам топ-уровня бывает непросто с финансированием и как выглядит экономика шахмат с точки зрения гроссмейстера. Средний доход ведущих игроков от призовых – порядка $500–600 тыс. в год, но он крайне нестабилен: в отдельные месяцы можно заработать $250 тыс., а в другие – ничего.
Материал «Дети – наше все?» показывает, почему работа с детской аудиторией становится стратегическим приоритетом клубов: около 80% фанатов начинают болеть за свою команду еще в детстве. ХК «Авангард» уже собрал 267,6 тыс. подписчиков в TikTok, а КХЛ запустила отдельный детский портал kids.khl.ru, строя долгосрочную воронку будущих болельщиков.
Завершает номер кейс «Биатлонный бизнес» о Pioner Cup. Любительский старт с аудиторией 114 человек превратился в устойчивый проект с оборотами в миллионы рублей. Сегодня на Кубок приезжают спортсмены из 105 городов и 24 регионов России, работает клубный рейтинг с более чем 20 командами, а аренда биатлонной винтовки на этапе обходится участникам в ₽3000 при стоимости самого оружия от ₽99 000.
Заказать печатную и электронную версии журнала можно прямо сейчас. Скоро он также появится и во всех традиционных местах распространения.
