Российский футбольный союз в субботу провел конференцию, на которой отчитался о своей деятельности в 2016 году и принял стратегию развития до 2030-го
Первая презентация этой стратегии была сделана осенью. С тех пор ее доработали, и в субботу за проект проголосовали 237 делегатов при 7 против и одном воздержавшемся. В новой стратегии немало места уделено росту коммерческой привлекательности российского футбола, но пока сложно судить, насколько документ окажется полезным. О росте аудитории и привлекательности для спонсоров говорилось и в аналогичной стратегии, принятой в 2013 году, однако серьезными достижениями в этой сфере российский футбол пока похвастать не может.
С практической точкой зрения интереснее отчет о деятельности РФС, опубликованный на официальном сайте союза накануне конференции. Во вступительном слова этого документа президент союза, вице-премьер правительства России Виталий Мутко сообщает, что «в 2016 году удалось сделать главное – кардинально изменить к лучшему финансовое положение организации. Российский футбольный союз не только обеспечил полученными доходами все текущие обязательства, но также опережающими темпами сокращал задолженность прошлых лет».
СБК внимательно изучил оба документа и выделил из них ключевые финансовые показатели.
Доходы РФС
Согласно отчету, доходы Российского футбольного союза в 2016 году составили ₽2944,4 млн, а общий рост коммерческих доходов по сравнению с 2015 годом – около 30%.
Почти половину доходов принесла реализация маркетинговых прав – то есть спонсоры и рекламодатели союза, основные их которых adidas, Coca-Cola, «Аэрофлот», «Норникель», «Новатэк», «Росбанк», «Гослото», «Мегафон». Относительно плана бюджета РФС недополучил по данной статье ₽34,4 млн, хотя adidas перечислил дополнительно ₽87 млн в качестве «роялти» за реализацию экипировки и аксессуаров с символикой сборной России.
Виталий Мутко на конференции РФС подчеркнул, что все партнеры союза – рыночные. А также пожаловался на сложности с их привлечением.
«Мы испытываем большие проблемы с инвестициями. Они связаны с выступлениями сборной, со многими экономическими факторами в стране, с качеством нашего футбола и его организации. Но как нам удерживать и привлекать спонсоров, если у нас постоянно какие-то скандалы, например, судейский?» – сказал Мутко.
В отчете сообщается, что товарищеские матчи сборной России в 2016 году собирали практически полные стадионы и что «внедрение современных инструментов в стратегии продвижения матчей» позволило РФС получить доход от билетных программ в размере более 24 млн рублей. Однако стоит учесть, что за год сборная провела четыре матча – два в Москве, по одному в Краснодаре и Грозном. Для сравнения – билетная программа одного матч за Кубок России, на котором в Казани собралось 36,5 тыс. зрителей, принесла РФС более ₽20 млн. Вообще же доходы в дни матчей в 2016 году ) оказались ниже запланированных на 19%. Падение в РФС объясняют снижением зрительского интереса из-за неудачной игры сборной на чемпионате Европы. Интересно, что под доходами в дни матчей в Российском футбольном союзе понимают только доходы от продажи билетов.
Еще 38% доходов составили призовые и целевые отчисления от ФИФА, УЕФА и других организаций. Это деньги за спортивные результаты сборных команд (выход на Евро-2016 в большом футболе и серебро чемпионата мира по мини-футболу) и средства на реализацию программ по развитию футбола.
Реализация коммерческих прав, доходы в дни матчей и прочие доходы и поступления суммарно принесли РФС всего 14% бюджета. Сильно просела статья «Доходы по продажам прав на телетрансляции» (планировалось ₽161,2 млн, получено – ₽20,3 млн), но авторы отчета отмечают, что это вызвано добровольным переносом авансового платежа от УЕФА на 2017 год.
Расходы РФС
Почти половину бюджета «съели» сборные команды. Из ₽807,2 млн, потраченных на них, ₽525,2 млн (65,1%) ушло на первую команду – в том числе на гонорары ее соперников по товарищеским матчам. Еще ₽44,9 млн (5,6%) досталось молодежной сборной. Остальные средства были распределены между еще 17 сборными. На этой же статье удалось максимально сэкономить, потратив на ₽140,8 млн меньше плана. В первую очередь – за счет снижения премиальных футболистам сборной, неудачно выступившим на Евро-2016.
9% бюджета было потрачено на погашение кредиторской задолженности. Расходы по этой статье составили ₽274 млн – в два раза больше плана. Это было сделано за счет профицита бюджета и позволили сократить долг РФС до ₽347,8 млн. «В соответствии с финансовым планом 2016 год определялся как антикризисный. 2017 год будет годом стабильности в финансово-хозяйственной деятельности РФС, станет решающим в вопросе финансового оздоровления организации, а в 2018 году можно будет полностью сконцентрироваться на развитии футбола», – сказано в отчете.
В минувшем же году на программы развития РФС потратил ₽139,3 млн (5% бюджета). Примерно столько же ушло на персональные расходы управленческого аппарата союза - ₽141,3 млн.
Планы РФС
Так называемся Стратегия-2030 предполагает серьезный рост футбольной аудитории в России (с 20% до 50% населения страны, в том числе за счет роста вовлечения женщин) и функционирования эффективной бизнес-модели, при которой все клубы Российской футбольной премьер-лиги будут соответствовать правилам финансового fair play УЕФА. Одним из шагов к этому, по мнению авторов документа, должно стать замещение государственного финансирования профессионального футбола частными инвестициями. «Нужно создать условия для привлечения дополнительного частного капитала в финансирование и управление футболом, а также разработать программу стимулирований таких инвестиций», – говорится в стратегии.
Выступление главного тренера сборной РОссии по футболу Станислава Черчесова. Фото: РФС
Помимо стратегии, на конференции РФС были раскрыты детали более конкретный документ – финансового плана организации на 2015–2018 годы. В частности в нем говориться, что расходы на программы развития футбола к 2018 году вырастут более чем в четыре раза – до 22% бюджета.
По словам генерального директора РФС Александра Алаева, которые приводит ТАСС, доходы союза в 2017 году составят ₽3,263 млрд, расходы – ₽2,966 млрд. В таком случае ₽296 млн пойдет на погашение кредиторской задолженности. Наибольший доход, как полагает РФС, должны принести маркетинговые права – ₽1,442 млрд.
Также конференция Российского футбольного союза утвердила создание комитета по маркетингу, который будет курировать «вопросы формирования, реализации и оценки эффективности маркетинговой политики в деятельности РФС и в российском футболе (в целом, в его отдельных разновидностях, уровнях и видах соревнований и т.д.), вопросы развития спонсорства и использования интеллектуальной собственности в области футбола, иных рыночных механизмов, влияющих на доходы субъектов футбола». Это уже второе нововведение в структуре организации за короткие срок. Меньше месяца назад в РФС появилась должность директора по цифровым технологиям, который должен быть развивать в ом числе и направление цифрового маркетинга.
