Из обычных ледовых представлений родилась новая модель развития вида спорта в регионах России.
Один из заметных трендов в спортивной инфраструктуре последних лет – ледовые арены нового типа: компактные, функциональные, адаптируемые под разные виды спорта и аудитории. Один из масштабных примеров – проект «Наследие», инициированный продюсерской компанией Ильи Авербуха. Он объединяет школы фигурного катания и массового спорта и предлагает модель, в которой социальная значимость сочетается с устойчивой экономикой.
Идея на льду
Первый объект проекта был открыт в Симферополе в 2020 году. Его предыстория: гастрольный ледовый театр из Ялты переехал в Симферополь и выступил с новогодними представлениями. Школа мгновенно наполнилась желающими заниматься.
Так спонтанная инициатива трансформировалась в полноценную школу. Формат оказался универсальным: такую арену можно собрать за год – оборудование модульное, а инфраструктура полнофункциональная. За несколько лет концепция была масштабирована на другие регионы.
География
Сеть на «Наследие» по состоянию на май 2025 года:
-
-
-
- Симферополь – с 2020 года
- Ессентуки – с 2021 года
- Ставрополь – с 2021 года
- Уютное (Сакский район, Крым) – с 2023 года
- Балабаново (Калужская область) – с 2024 года
- Керчь – с 2025 года
-
-
Финансовая модель
Строительство одного ледового комплекса под ключ обходится в ₽350–₽400 млн. Срок реализации – около года. Операционные расходы на содержание объекта составляют ₽3–4 млн в месяц (₽40–50 млн в год). Коммерческая выручка – ₽1–2 млн в месяц.
При наличии госзадания на подготовку до 500 детей и поддержке региона срок окупаемости может составлять от четырех до семи лет.
Архитектура и технологии
Общая площадь ледового центра – 3,7 тыс. м². Ледовое поле выполнено в канадском формате – 26 × 56 м. Помимо катка в структуру входят залы общей физической подготовки, хореографии, бросковая зона для хоккеистов, медицинские и сервисные помещения, раздевалки на 120 мест, административный блок.
Есть и мультифункциональные ледовые объекты – например, в Керчи под одной крышей одновременно работают секции фигурного катания, хоккея и керлинга.
Техническое ядро комплекса – холодильная установка с системой рекуперации. Охлаждая лед, она одновременно обогревает зоны прямой потребности: снеготаяние, подледные трубы, полы. Вентиляционные и осушающие установки обеспечивают стабильный климат при любом сезоне, а проточные воздухонагреватели поддерживают комфортную температуру даже на льду.
Загрузка и доходы
Комплексы работают без выходных. Целевая загрузка – не менее 14 часов в сутки, максимум – 16. Лед распределяется между школой, секциями, индивидуальными тренировками, массовым катанием и коммерческой арендой. Основные источники дохода: аренда льда; дополнительные и индивидуальные занятия; размещение рекламы; платежи от точек питания и торговых партнеров; пожертвования и благотворительные взносы.
Сильная команда
Система управления строится по трехуровневой модели: локальный уровень – сотрудники конкретного катка, региональный – один руководитель на несколько объектов, и федеральный – централизованный штаб в Москве. Здесь сосредоточены юридическая, финансовая и кадровая службы.
Все школы зарегистрированы как обособленные подразделения и имеют образовательные лицензии, выданные по месту деятельности. В каждой из них работает постоянный штат: старший администратор, инженер, методист, заливщики, уборщики и тренеры.
В проекте задействованы профессиональные спортсмены, завершившие карьеру. Многие из них ранее участвовали в ледовых шоу и турнирах международного уровня. Сегодня они работают тренерами в школах «Наследия». Среди них Илья Авербух, Анастасия Игнатьева, Мария Орлова, Игорь Бахмутов, Николай Белов, Михаил Митькин, Георгий Землянов, Анастасия Хрипкова, Василий Рогов, Джанбег Лукманов, Петер Калус, Кристина Якимова, Татьяна Валентеенко, Иван Бальченко, Игорь Шишонок, Денис Усталов.
Проект «Наследие» доказывает, что ледовая арена может быть не затратным объектом, а эффективным инструментом развития массового спорта. Каждый каток – это точка роста, объединяющая архитектуру, технологии, экономику и человеческий ресурс.
В условиях растущего спроса на спортивную инфраструктуру в регионах такая модель становится не просто возможной, а необходимой.
Фото: «Наследие»
Материал из журнала «СБК. Спорт Бизнес Консалтинг» №2 (60) июнь 2025
