Новый номер журнала СБК ¬¬– про тех, кто формирует рынок: управляет, строит, продает, влияет. От персоналий до инфраструктуры, от экономики партнерств до технологических трендов – выпуск собрал ключевые точки силы спортивного бизнеса.
В центре – люди
Второй год подряд СБК представляет независимый рейтинг «Топ-100 профессионалов спортивной индустрии». Это список управленцев, предпринимателей и лидеров проектов, определяющих повестку рынка. В него вошли руководители клубов, лиг, федераций и частных проектов: от генерального директора футбольного ЦСКА Романа Бабаева до CEO Pari Руслана Медведя, от главы Федерации гимнастики России Олега Белозёрова до президента Медийной футбольной лиги Николая Осипова.
Рейтинг формировался в два этапа: сначала представители отрасли предлагали кандидатов в лонг-листы, затем сами участники выбирали сильнейших в своих категориях. Критерии – опыт, реализованные проекты и публичная репутация.
Где строится спорт
Большой инфраструктурный блок – карта главных спортивных строек страны. Среди ключевых проектов:
- туристический кластер в Бахчисарае со стадионом на 35 тыс. зрителей и бюджетом около ₽40 млрд;
- заполярный курорт «Рай-Из» в ЯНАО стоимостью ₽20 млрд;
- стадион «Торпедо» в Москве (₽19 млрд, готовность – более 70 %);
- ледовая арена в Нижнем Новгороде на 12 тыс. зрителей, завершенная на 99 % к началу 2026 года.
Показательно, что почти все проекты изначально проектируются как многофункциональные: спорт в них становится лишь частью модели, а ключевая ставка делается на события, туризм и регулярный трафик.
Сколько стоит влияние
Материал «Цена влияния» разбирает системную проблему рынка – отсутствие прозрачной логики в реализации спонсорских прав. Клубы и лиги по-прежнему продают отдельные носители (логотипы, баннеры, упоминания) вместо связных сценариев работы с аудиторией.
На практике это приводит к парадоксу: сопоставимые активы могут отличаться в цене кратно, а переговоры сводятся к торгу. При этом кейсы показывают, что даже небольшие партнерства могут давать измеримый эффект. Например, активация Pari со сборной Сербии на Евро позволила увеличить показатель Top of Mind на 17-21 % и дала двузначный рост спонтанного знания бренда.
Ключевой вывод материала: стоимость формируется не суммой размещений, а несколькими якорными активами и логикой пользовательского пути от контакта до действия.
Взгляд в будущее
Трансляции и контент превращаются в самостоятельный цифровой продукт. Кейсы компании VSporte иллюстрируют перемены в индустрии. Управление эфирной графикой уходит в облачные хранилища, а данные становятся базовым элементом трансляции, а не дополнительной опцией. Среди ключевых трендов – единый визуальный стандарт трансляций, интеграция трекинга и фитнес-данных в реальном времени, а также использование AR как новой рекламной поверхности, которой физически нет на арене.
В отдельном материале вместе с экспертами разбираем, почему даже дорогие и современные объекты часто начинают терять деньги сразу после открытия. До 70% будущих затрат закладываются еще на этапе проектирования, а ошибки в инженерии невозможно исправить «косметикой». Неверно рассчитанная вентиляция приводит к конденсату и коррозии, ошибки в водоснабжении – к перегрузке систем в пиковые моменты, недостаточная мощность электроснабжения – к ограничениям для ТВ-трансляций.
Еще один сюжет номера – рост франшиз в детском спорте. Клубы РПЛ и крупные бренды активно масштабируются через сети школ, но вместе с ростом возникает ключевой риск – потеря качества. Например, у академии «Краснодара» более 30 филиалов, а инвестиции в систему подготовки в 2024 году составили около ₽7,8 млрд. Сеть «Зенит-Чемпионика» насчитывает уже более 700 филиалов в 140 городах, а проекты вроде «Спартак-Юниор» строят модель на франчайзинге с сотнями точек присутствия. Найти баланс между массовостью и селекцией становится главным вызовом.
Заказать печатную и электронную версии журнала можно прямо сейчас. Скоро он также появится и во всех традиционных местах распространения.
